Workshop vitaliteit en vitaal leiderschap
Vitaliteit en vitaal leiderschap
Leiderschap op het hoogste niveau: Karaktereigenschappen van Groots Leiderschap
In de wereld van leiderschap zijn er talloze inspirerende figuren die als lichtende voorbeelden dienen voor velen. Maar wie is jouw persoonlijke held en voorbeeld als het aankomt op groots leiderschap? Welke karaktereigenschappen bewonder je het meest in deze superheld van de zakelijke arena? Deze vragen staan o.a. centraal tijdens de workshop over vitaliteit en vitaal leiderschap.
Het is opmerkelijk hoezeer workshops over vitaliteit en leiderschap mij altijd weer weten te triggeren. Elke keer vallen bepaalde patronen op die te maken hebben met de rollen die deelnemers aannemen.
In welke houding herken jij jezelf?
Vanuit mijn rol als facilitator observeer ik een interessante mix aan deelnemers in de diverse groepen workshops die ik geef:
De "Observeerder", ik hang lekker achterover en aanschouw.
De "Prioriteitensteller", ik meld mij af, heb echt andere prioriteiten.
De "Overweldigde", op dit moment is het mij allemaal teveel.
De "Erkennerjager", ik hoor zo graag mij eigen stem.
De "Effectieveling", luistert, stelt goede vragen en kan zich overgeven.
De "Verantwoordelijke", draagt actief bij en is gecommitteerd.
De "Laatkomer", standaard ben ik te laat, is wie ik ben.
De "Knuppel-in-het-hoenderhok-gooier", ik ben overal tegen en als ik het niet zelf heb verzonnen is het bij definitie niet waar. Vaak gepaard met de fixed mindset.
De "Actieveling", super enthousiast en gretig om bij te dragen, vaak gepaard met de growth mindset.
De "Welbespraakte", bedachtzaam, weloverwogen weet hij te betoveren met zijn spraak.
De "Weerstandige", ik vind het super leuk jullie allemaal te zien, maar ervaar wel weerstand voor dit soort workshops, levert nooit wat op.
De "Verwarde", ik weet eigenlijk niet mijn gevoel en mind samen te brengen, ik ben letterlijk ontregeld.
Ben je in staat om er boven te hangen? En te kijken naar je eigen gedrag, hoe vitaal is deze in bovenstaand gedrag?
Verander je perspectief en houding.
En wat zegt dat dan over vitaliteit en vitaal leiderschap?
Elk van deze rollen vertegenwoordigt een bepaalde dynamiek en mindset binnen de groep. Maar wat is er nodig om op het hoogste niveau te presteren en effectief samen te werken, vooral in de context van directie en het managementteam?
Wat dient het ultieme belang van het bedrijf en zijn medewerkers te zijn?
Wanneer we spreken over groots leiderschap, komen specifieke karaktereigenschappen van deze superhelden naar voren. Deze eigenschappen zijn van onschatbare waarde om een krachtig team te vormen en gezamenlijk de organisatie naar nieuwe hoogten te stuwen. De vraag die zich dan aandient, wat is er nodig is om deze eigenschappen te cultiveren en te versterken.
Echter, laten we niet vergeten dat we allemaal mensen zijn, en het is fascinerend om te zien wat er gebeurt wanneer je een diverse groep individuen samenbrengt. In een zakelijke context is het cruciaal om helderheid te scheppen over het uiteindelijke doel.
Staan alle neuzen binnen het team in dezelfde richting?
Zo niet, hoe kun je dat doel dan wel bereiken?
Ben je in staat om leidershap samen invulling te geven?
Kortom, leiderschap op het hoogste niveau gaat verder dan alleen het bezitten van specifieke karaktereigenschappen. Het draait om het begrijpen van de unieke dynamiek binnen een team en het smeden van een krachtige eenheid die streeft naar een gemeenschappelijke visie. Net als onze superhelden moeten ook zakelijke leiders voortdurend groeien, leren en zich aanpassen om te excelleren in een steeds veranderende zakelijke omgeving. Samenwerking, communicatie en een duidelijke focus op het doel zijn de sleutels tot groots leiderschap op het hoogste niveau.
Naar mijn inzien is het allerbelangrijkste aspect van groots leiderschap je eigen zelfkennis. Hoe goed ken jij jezelf, inclusief je sterke punten en zwakke punten als leider? Ben je in staat om je ego ten dienste te stellen van je rol en verantwoordelijkheden? Kun je het grotere belang dienen, verder kijkend dan alleen je individuele belangen, maar ook het collectieve belang van het team en de organisatie?
Een eenvoudig, maar krachtig model dat ik altijd hanteer, is het zogenaamde "accountable model," dat vaak wordt voorgesteld als een 8-vorm. Hierbij is de cruciale vraag: bevind je je bovenin de 8, of zit je onderin? Als je jezelf onderin plaatst, ben je wellicht geneigd om je te verstoppen, zaken te negeren of jezelf te verzetten tegen veranderingen en verantwoordelijkheden. Maar als je bovenin de 8 staat, toon je eigenaarschap en neem je verantwoordelijkheid voor je acties en beslissingen.
Maak bewuste impact als leider
Dit principe is van onschatbare waarde, vooral voor leiders op het hoogste niveau. Zelfs wanneer de druk hoog is en er uitdagende beslissingen moeten worden genomen, is het van essentieel belang dat je in staat bent om een houding aan te nemen die in lijn is met het belang van de organisatie. Dit betekent soms dat je persoonlijke belangen opzij moet zetten om te zorgen voor het welzijn van de gehele organisatie op topniveau.
Leid jij jezelf of laat je je leiden door de omstandigheden?
In de wereld van leiderschap is het cruciaal om voortdurend te evolueren, te groeien en te leren. Het draait niet alleen om het bezitten van bepaalde karaktereigenschappen, maar ook om het vermogen om jezelf te evalueren, te corrigeren en te verbeteren.
Groots leiderschap betekent niet alleen excelleren in goede tijden, maar ook standhouden en leiden in uitdagende momenten. Het vraagt om het overstijgen van persoonlijke belangen en het omarmen van de bredere visie en doelstellingen van de organisatie. Alleen dan kun je op het hoogste niveau echt impact maken en een inspirerend voorbeeld zijn voor anderen binnen en buiten de organisatie.
Breathwork is niet aanbevolen voor:
De adembenadering die wij gebruiken wordt niet geadviseerd bij aandoeningen als, maar niet beperkt tot bi-polair, schizofrenie, hart- en vaatziekten, acute hartaandoeningen, epilepsie, glaucoom, netvliesloslating of hoge bloeddruk. Het wordt evenmin aangeraden als u zwanger bent of zich in het eerste trimester (de eerste drie maanden) van de zwangerschap bevindt. Ook als u medicijnen gebruikt wordt u geadviseerd medisch advies in te winnen voordat u deelneemt.